ＩＴコーディネータの越田です。
オレンジコンサルティングは、企業理念として徹底した顧客目線をかかげております。
すぐ入れ替え出来ないＩＴの導入では、どうしても過剰なスペックを選定しがちです。
過剰なスペックは現場では使いづらく、高額な維持費用が経営を圧迫することになります。
ＩＴの導入には、お客様の立場に立ったコンサルティングが必要であり、お客様の利便性を実現することが当たり前として、原点に立ち返り理念としました。
その結果多くのお客様からの共感をいただいております。
今後も変わらず、徹底したお客様目線でお客様の求めるもの、お困りごとに徹底してお応えするよう取り組んで参ります。
オレンジコンサルティング 代表 越田幸一
IT化の経験と実績が強み
「オレンジコンサルティング」は、明るい太陽や炎のように生き生きと輝いている色で、生命力と躍動の「オレンジ」を象徴しています。
また、ＧＭワインバーグのオレンジ・ジュース・テストの逸話から、いかなる難問にも応えることが、お客様満足度に繋がると考え「オレンジ」を社名に入れています。
大手ＩＴ企業の在籍中には、ＳＥや営業の担当として、基幹ＩＴシステム構築や高速光回線を利用したネットワーク構築を、大手企業や自治体を中心に担当していました。
転機は平成２０年、大手ＩＴ企業から子会社移籍後、希望して公益財団法人のアドバイザーに出向しました。
平成３０年には、ＩＴ企業を退職・ＩＴコーディネータとして独立後も、公益財団法人 のアドバイザーを継続、中小企業のＩＴ化を支援中です。
大手ＩＴ企業と合わせて４０年を超える経験と、ＩＴ導入で蓄積した知恵から、中小企業のＩＴ化を応援します。
小さな会社のIT経営を応援
IT戦略の実現
自社の現状のIT化の実力はどの程度ですか。様々な事例がインターネットなどで報告されていますが、それらを真似すればうまくいくのでしょうか。
導入する会社にあった「身の丈にあった」無駄のないIT投資が必要です。
このような一連の分析と企画立案には経験が必要です。ITに強い社内スタッフがいない中小企業が取り組むには、専門家（ITコーディネータ）の支援をお勧めします。
IT経営で生産性・収益性を向上
経営課題を解決するには、仕事のやり方を見直して、接客マニュアルを書き換えたり、年間の業務カレンダーを整備したり、経営改革・業務改革が先行する必要があります。
IT経営は業務改革目標を達成する計画実行からスタートします。
IT経営では、多くの部門にまたがる業務改革を実行、IT化システムは多方面のニーズを整合して立案することが必要です。
その結果として、大きな生産性向上と収益性の向上をあなたの会社に与えます。
リンク集
SECURITY ACTION 二つ星を宣言しました。（2018.7.17）
ペライチのページを作成しました。（2018.5.31）
GoogleSitesのページを作成しました。（2018.7.27)
石川県情報化支援協会に入会しています。（2018.5.1）
金沢商工会議所に登録しています(2019.11.1)
共通ＥＤＩ推進サポータの認定を受けました（2020.12）
ＩＴマスターの認定を受けました（2021.12.21）
デジタル推進委員の認定を受けました(2023.4.14）
DXビジネス検定（エキスパート）の認定を受けました（2023.11.22）